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程学友讲师授课见证
程学友
现场管理太混乱,如何改变?——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结
程学友
改变一个流程,业绩翻十倍!——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
加强生产现场管理的方法——
程学友
老师
企业管理
制造型企业生产现场的普遍现象:半成品堆积如山,生产线却停工待料;成品积压,客户却天天催货;放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边;一边交期紧急,一边返工返修不断
程学友
精益生产知识:什么是标准化作业?——
程学友
老师
企业管理
(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有
程学友
精益生产:标准化作业——
程学友
老师
企业管理
工作中我们经常会提高标准化作业,那标准化作业到底是什么呢?我们都了解吗?一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、
程学友
IE必備技能:懂得流程優化!——
程学友
企业管理
在做流程優化的過程,流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行;在現有的基礎上,提出改進後的實施方案,並對其作出評價;針對評價中發現的問題,再次進行改進,直至滿意後開始
程学友
新形势下企业应如何招工—
程学友
老师
企业管理
——开源节流企业管理顾问有限公司众所周知,受全球经济持续低迷的影响,以及劳动力成本持续攀升,使中国进行结构调整和产业转型升级的任务更加迫切。在这种严峻的形势之下,一
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤?——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲:精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
企业如何有效的推进精益生产项目——
程学友
老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,融入企业发展的血液当中。那么,精益生产在施行的过程中应注意哪些问题,才能使其落地呢?1
程学友
这就是很多企业倒闭的真正原因(内涵)——
程学友
老师
企业管理
【导读】总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。这就是很多企业倒闭的原因。从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水
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