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薪酬管理讲师课程
陈志康
《全面薪酬体系设计》
薪酬管理
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课程大纲： 第一讲： 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统
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心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。 绩效的意义： 错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错
谢玉雄
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大师观点： 企业一切活动的目的， 就是为了该企业的绩效！ ----彼得.德鲁克Peter F. Drucker 咨询式绩效薪酬体系实战班的特色： 咨询式绩效薪酬体
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培训大纲： 第一章、团队概念 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型 1.问题解决型
周洪超
时间管理和目标计划管理
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【课程老师】周洪超 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 【培训效果】 1、正确认识目标管理的理论思想； 2
周洪超
有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲
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【
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【讲 师】周洪超 【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【授课时间】2天 【学习收益】 通过学习科学沟通原理使学员掌握自己
刘亚丽
高级高效的EXCEL数据分析技巧——职场必备技能
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一．规范数据的标准 1. 熟悉并制定数据分析的操作环境 1) 功能区的显示和隐藏 2) 自定义快速访问工具栏 2. 表格的布局要规范 1) 表格分类 2) 什么情
陈秋
6D计件型薪酬设计（计件工资设计）
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6D计件型薪酬设计 基层员工薪酬福利设计特训营 （业界唯一 一门针对计件工资设计的课程） 一、【课程背景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的根基！ 当下
陈秋
企业全面薪酬设计实务
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企业全面薪酬设计实务 一、课程说明 薪酬是人力资源的核心工程，不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经
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《构建战略性人力资源3P体系》
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第一天：职位管理 1、组织工作分析 1.1 基础知识 1.2 组织架构 1.3 部门职能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建职位体系 2.1 组织管理
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